soi keo nha cai Những người đàn ông thời Phục hưng của bóng đá Ấn Độ - Henry Menezes, thủ môn của Gamechanger Phần 3

Đây là chương thứ ba của loạt 3 phần trên Henry Menezes.Đây là Chương 1: Người đàn ông đầu tiên?và Chương 2: Người lưu vong.

Chương 3: Vương quốc

Vào những năm 1870, Charles W. Alcock, một người chơi thể thao Neil Armstrong thuộc loại nào đó (thư ký đầu tiên của FA chính thức được thành lập) đã thừa nhận việc cài đặt vai trò của thủ môn.Anh ta ít biết anh ta đã thực hiện một hiện tượng văn hóa - sự kỳ lạ của thủ môn. Bản chất tùy ý của vai trò của họ cho phép chân thành hướng nội và tự đánh giá. Bạn có thể hỏi liệu đó có phải là vai trò khiến người đàn ông đó hay đó là người đàn ông đã tạo ra vai trò đó không - và chúng tôi đã mua cho bạn một vòng Guinness vì đó là một câu hỏi tốt đẫm máu để hỏi!

Tiên phong: C.W. Alcock là một vận động viên thể thao và quản trị viên người Anh có ảnh hưởng. Ông là một kẻ xúi giục lớn trong sự phát triển của cả bóng đá và cricket quốc tế, cũng như là người tạo ra FA Cup. Thành lập Câu lạc bộ Rừng với anh trai của mình, John, ở Chingford vào năm 1859. Sau đó, ông là một người đứng đầu trong Quỹ năm 1863 của người kế vị nổi tiếng hơn của Forest, Wanderers F.C., người ban đầu là một đội chủ yếu soi keo nha cai là người già Harrovian. Vì ảnh hưởng của họ đối với trò chơi bóng đá, những kẻ lang thang được coi là sớm nhất là MCC của bóng đá. Là một người chơi, Alcock nổi tiếng là một trung tâm làm việc chăm chỉ với một cú sút chính xác.

Hàng năm, một công ty ở Anh bán khoảng 1000 người đứng đầu thủ môn phiên bản giới hạn. Nó có tên Camus Camus được khâu trên vai. Về mặt trước được viết: Tất cả những soi keo nha cai gì tôi biết chắc chắn về đạo đức và nghĩa vụ - tôi nợ bóng đá. In đậm. Khi Albert Camus tán thành quan điểm của mình về các cuộc cách mạng, anh bắt đầu với một loại xác định bản thân xuất hiện cá nhân nhưng thực tế là điều ngược lại. Bằng cách nhận ra ranh giới của bản thân chúng ta và xã hội đã nêu ra nó, một cuộc cách mạng vượt ra ngoài lập trường đơn độc. Đó là bởi vì nhà cách mạng nhận ra giá trị chiến đấu tốt phổ biến, cải thiện tình hình, vượt lên trên và vượt ra ngoài tham vọng cá nhân của anh ta. Anh ta nhận ra rằng có một thứ gì đó đáng để bảo tồn vì lợi ích của những người đồng loại của mình, và làm việc với tất cả trong khả năng của mình để tiến gần hơn đến việc xây dựng giấc mơ này. Nhưng không ai trong số này là có thể nếu không có ý thức về đức hạnh vốn có, một tập hợp các đạo đức như một la bàn hướng dẫn về hành trình thay đổi này và cho sự thay đổi.

Giống như Camus, Henry Menezes có tầm nhìn và cuộc chiến của anh ấy, và nền tảng đạo đức mạnh mẽ tiếp tục hỗ trợ và chỉ đạo tất cả những suy nghĩ và hành động của anh ấy, một số thậm chí là một cuộc cách mạng. Giống như Camus, anh ấy nợ tất cả mọi thứ cho bóng đá. Không giống như Camus, anh ấy đã sống và hít thở môn thể thao này và vẫn còn sống. Sinh ngày 30 tháng 4 năm 1964, anh đã mặc nhiều mũ - vận động viên điền kinh và sân cỏ, cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp, nghĩ về Tank cho các câu lạc bộ bóng đá, quản trị viên - và đã thành công trong tất cả họ. Nếu bất cứ điều gì, với kinh nghiệm của anh ấy, kỷ luật, sáng tạo, tầm nhìn và niềm đam mê của anh ấy, anh ấy là lựa chọn hoàn hảo để trở thành CEO của Hiệp hội bóng đá Tây Ấn.

Trong 5 năm, anh ấy đã tổ chức chức vụ điều hành, Henry, cá nhân đã đi đến 21 quận ở bang Maharashtra, với sự hiện diện của báo chí và truyền thông ngày càng tăng do Ấn Độ ngày càng quan tâm đến môn thể thao này và phả hệ của anh ấy. Đó là trong một chuyến thăm như vậy đến Quận Sangli, nơi được cho là đang làm khá tốt trong bóng đá, rằng Henry nhận thấy một trong những vấn đề cơ bản nhất, nhưng một vấn đề có liên quan đến việc thiếu đào tạo đúng cách, đặc biệt là tại Cấp cơ sở, cho các cầu thủ bóng đá đầy tham vọng trong nước. Tất cả các huấn luyện viên có trình độ ở đâu? Trước đây, không có sự nhấn mạnh vào giáo dục huấn luyện, nhiều hơn nữa ở cấp cơ sở và cấp trường quan trọng. Hơn nữa, hầu hết các huấn luyện viên đều trên 45 tuổi, bao gồm nhiều người chơi cũ, những người không biết phải làm gì khác. Henry nhận ra rằng nếu có bất kỳ thay đổi lớn nào được bắt đầu, nó phải bắt đầu ở cấp độ thấp nhất của kim tự tháp, và nó phải được thực hiện sớm hơn là sau này. Ngay cả bây giờ, khi đã có một thành công ổn định, nhưng đáng kể trong lĩnh vực huấn luyện viên có trình độ, anh cảnh báo kiên nhẫn và làm việc chăm chỉ hơn.

Những gì chúng ta cần hiểu là cấp cao nhất của bóng đá Ấn Độ là thứ chúng ta không thể khắc phục ngay bây giờ, nhưng đây (cơ sở) là nơi chúng ta có thể tạo ra sự khác biệt trong bóng đá. Điều này sẽ mất khoảng 10 năm để có hiệu quả hoàn toàn. Nhưng nó sẽ tạo ra sự khác biệt.

Điều đầu tiên là cơ sở, bởi vì đó là phạm vi tài trợ và nhân khẩu học rộng nhất, và nhân khẩu học. Nếu bạn trả giá cho một sự tài trợ cho hàng đầu, thì sẽ không có nhiều khoản tiền nào mà nó bảo đảm. Ở cấp cơ sở - ngay cả cha mẹ đều tham gia. Mọi người đã đầu tư.

Trước đó, đối với dự án thí điểm vào năm 2011, Henry đã cá nhân cấu trúc và lên kế hoạch cho chương trình giảng dạy cho giấy phép bản địa đầu tiên này, và đào tạo 16-18 giảng viên với sự giúp đỡ của giám đốc huấn luyện AIFF. Họ đã được chuẩn bị kỹ lưỡng, bao gồm cả cách đưa ra các bài thuyết trình thích hợp và được quay trong suốt quá trình để cuối cùng họ cũng có thể tự xem xét lại. Chỉ trong hơn 5 năm, hiện có hơn 2000 huấn luyện viên có trình độ và hơn 1000 nhà lãnh đạo cơ sở đang kiếm được trong khả năng chuyên nghiệp. Mặc dù bây giờ có thể tham gia khóa học 5 ngày trên toàn quốc, trụ sở hợp tác của WiFa ở Mumbai vẫn là iim iim (theo lời của anh ấy) để học và phát triển bằng giấy phép D, với Maharashtra là tiểu bang duy nhất có hơn 50 % trong số các giấy phép (tất cả trong số họ, không chỉ là công việc D) được trao tặng cho những người nộp đơn đến từ Bengal đến Manipur đến tất cả các vùng của Nam Ấn Độ.

Vào tháng 12 năm 2015, đó là một phần của lần đầu tiên rất đặc biệt, và nhờ khả năng của Henry, để nghĩ ra khỏi hộp và niềm tin của anh ấy vào tài năng và công việc khó khăn, bất kể tình huống đó của người đó. Một thập kỷ trước, Mumbai, Oliver DiênSouza, một cầu thủ bóng đá đầy tham vọng, đã rơi qua một mái nhà tạm thời khi nó sụp đổ, để lại cho anh ta một T-7 paraplegic (không có cảm giác từ bên dưới ngực). Anh ấy 22 tuổi và đó là một quả bóng đá đi lạc mà anh ấy đã đi lấy. Một trải nghiệm như thế sẽ đưa bất cứ ai ra khỏi ngay cả niềm đam mê mong muốn nhất của họ. Nhưng Oliver đã quyết tâm không để khuyết tật của mình ngăn anh ta sống cuộc sống của mình (làm việc trong một công ty PR, bắt đầu bóng bàn và bơi lội và thậm chí giành huy chương vàng trong Giải vô địch 50 m tự do của nhà nước!). Tuy nhiên, phải mất một thời gian để đến huấn luyện bóng đá. Và khi anh ấy làm, anh ấy phải đối mặt với những nghi ngờ và sự hoài nghi của các huấn luyện viên cấp cao. Làm thế nào anh ta có thể trở thành một huấn luyện viên nếu anh ta không thể thể hiện các cầu thủ của mình? Một lần nữa, Oliver vẫn kiên trì, được thúc đẩy bởi câu chuyện tin tức về Manchester United thuê Sohail Rehman, một huấn luyện viên xe lăn. Vẫn còn vấn đề cuối cùng của ứng dụng của anh ta được chấp nhận. AIFF chưa bao giờ nhận được một người từ một người khuyết tật về thể chất. Không ai khác ngoài Henry Menezes, người đã tìm kiếm sự chấp thuận đặc biệt để cho Oliver tham gia. Đến lượt, Oliver đã thông qua Chứng chỉ huấn luyện bằng giấy phép D, trở thành người đầu tiên bị thách thức về thể chất để làm điều đó. Bây giờ anh ấy muốn tham gia huấn luyện tại cơ sở, và cuối cùng, huấn luyện một đội ngũ chuyên nghiệp. Đây là những câu chuyện mang lại tác động của D-License, sự sẵn có rộng rãi và mối liên hệ của nó với sự phát triển trong bóng đá và huấn luyện ở cơ sở.

“Tính toàn vẹn không cần quy tắc”

- Albert Camus

Bước tiếp theo là đảm bảo rằng tất cả các câu lạc bộ và đội sau học và sau khi có một huấn luyện viên được cấp phép. Wifa đã viết cho tất cả các quận, cho chúng cho đến cuối năm 2017. Theo hướng dẫn của AIFF để hợp lý hóa phương pháp huấn luyện và làm cho nó hợp lý hơn, giờ đây cũng là bắt buộc theo luật WiFA mới mà một huấn luyện viên nên là người nắm giữ tại ít nhất là một chứng nhận giấy phép 'D' để truyền đạt đào tạo cho trẻ em trong các phương tiện ngẫu hứng. Các thông số kỹ thuật của khóa học nhấn mạnh đến việc chào đón máu trẻ và ý định của nó trong việc khuyến khích mọi người coi việc huấn luyện như một nghề nghiêm túc - trong huấn luyện và động lực để cải thiện kỹ năng và sự hiểu biết.

Dòng huấn luyện viên trẻ này bổ sung cho sự khởi đầu của Liên đoàn U14 đã được bắt đầu với 111 đội tham gia. . Trong chiếc bánh của đội tuyển quốc gia. Anh ấy và nhóm của anh ấy có trách nhiệm tìm kiếm một huấn luyện viên đội tuyển quốc gia, sa thải anh ấy, tìm một người khác và vân vân. Họ cũng đưa ra đề xuất về một loạt các vấn đề trong giáo dục cơ sở và huấn luyện viên (ví dụ, gần đây anh ấy đã nhấn mạnh rằng trợ lý huấn luyện viên là người Ấn Độ-trước đó chúng tôi đã không có huấn luyện viên được cấp phép. Bên ngoài và trả tiền cho họ nhiều hơn? Tại sao không khuyến khích tài năng ở đây?

Có những căn cứ sân cỏ mới mở ra mọi lúc, ông Gracian Moras, người sáng lập trang web bookmyturf.com cho biết. Đó là ít hơn 10 vào năm 2013; Con số bắn lên khoảng 30 một năm sau đó, Moras nói. (Văn bản và hình ảnh lịch sự cây bạc hà)

Ngoài việc bảo vệ nguyên nhân của D-License ở Ấn Độ, Henry nhận ra rằng một lĩnh vực lớn khác cần công việc là khoảng cách giữa các đội bóng và câu lạc bộ chuyên nghiệp, nơi có rất nhiều tài năng tiềm năng bị mất mà không có quỹ đạo nghề nghiệp rõ ràng. Anh ta muốn cung cấp cho những cầu thủ này và gia đình của họ những mục tiêu rõ ràng và một cái thang vào tương lai tiềm năng của đứa trẻ của họ, nếu họ chọn để chơi bóng đá.

Bóng đá được chơi ở gần 70% trường học, vì vậy chúng tôi không cần phải phát minh lại bánh xe, chúng tôi chỉ cần củng cố những điều cơ bản và cấu trúc nó tốt hơn.

Vì vậy, nó sẽ rất tốt, nó sẽ rất tốt, tôi cảm thấy rằng tiềm năng là ở Maharashtra. Chúng tôi có một dân số 120 triệu, bản thân nó nói lên rất nhiều. Tại các cuộc họp của FIFA hoặc AFC, có những người oohs và và AAHS, khi tôi đề cập đến con số đó. Và thở hổn hển khi tôi nói - 21,5 triệu là trẻ em từ 6 đến 17 tuổi - vì vậy đây là tiềm năng mà chúng ta sẽ khai thác. Tôi nghĩ rằng trong 3-4 năm tới, rất nhiều cầu thủ trẻ, tài năng sẽ xuất hiện.

Nhưng với 120 triệu này xuất hiện một khu vực bề mặt lớn và các vấn đề hậu cần liên quan. Làm thế nào là wifa xử lý điều đó? Bây giờ bạn nên biết rằng với Henry ở vị trí lãnh đạo, sẽ luôn có một bản đồ đường, bất kể giai đoạn nào của quá trình. Ông thừa nhận rằng 35 quận là quá nhiều để theo dõi. Hiện tại họ đang làm việc trực tiếp chỉ với 6, với kế hoạch trong tương lai để mở rộng. Kế hoạch cuối cùng, mà anh ta phỏng đoán sẽ mất 3-4 năm, là tạo ra các cụm-5 cụm của 7 quận. Quản trị nông thôn yếu nên họ đang thử các cách khác nhau để cải thiện nó. AIFF đã đưa ra một văn phòng kỹ thuật và cơ sở tại Cooperage ra khỏi đồng tiền của họ cho cùng một mục đích.

Chúng tôi muốn làm cho mọi người có trách nhiệm với nó, chúng tôi muốn đào tạo mọi người để làm những gì chúng tôi làm. Có 2-3 quận đang học hỏi từ chúng tôi-bắt đầu cơ sở, bắt đầu khóa học lãnh đạo cơ sở, bắt đầu giáo dục huấn luyện. Khi chúng tôi có huấn luyện viên, trẻ em sẽ đến với chúng. Nó cũng trở thành một doanh nghiệp cho họ, và để kiếm tiền rằng họ sẽ bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn và tự động bạn có trung tâm, và mọi thứ bắt đầu phát triển từ đó. Palghar, Nasik, Solapur, chẳng hạn, đang làm khá tốt với hệ thống này. Mục đích của chúng tôi là thấy rằng mọi đứa trẻ ở Maharashtra đều có cơ hội chơi.

Những từ lớn được thừa nhận, nhưng được AIFF và FICCI trao tặng chương trình cơ sở hay nhất 2014 tại Hội nghị thượng đỉnh bóng đá Ấn Độ 2015 (3RD Công ước quốc tế về kinh doanh bóng đá) nên nói với bạn rằng họ nghiêm túc và cam kết thực hiện lời hứa đó. Và đó không phải là những người mà họ nghĩ về. Ngoài ra còn có một khuôn khổ chiến lược để khuyến khích và cung cấp cơ sở hạ tầng, giáo dục và nhận thức cho các cô gái. Ví dụ, hãy tham gia dự án AIFF từ FIFA Live của bạn. Nó gần đây đã được ra mắt tại Cooperage với hơn 200 người tham gia cô gái. Cũng tại Cooperage là Mirror Girls Soccer League đã có phiên bản khai mạc vào tháng 10 năm 2016 và hiện đang được tiến hành cho phiên bản số hai (với hơn 200 đội cạnh tranh). Một cuộc thi bóng đá trong 4 ngày dành riêng cho các cô gái có giải thưởng tiền mặt của hơn một nghìn rupee (năm nay họ đang thêm một danh mục U-12 vào các hạng mục U-14, U-16 và mở của năm ngoái), nó được hỗ trợ bởi Wifa, Hiệp hội bóng đá quận Mumbai (MDFA), Hiệp hội thể thao trường học Mumbai (MSSA) và Hiệp hội Dietetic Ấn Độ (IDA).

Các cô gái dưới 12 tuổi từ Nhật ký Dharavi, một tổ chức phi chính phủ dựa trên khu ổ chuột lớn nhất ở Ấn Độ, đã giành được trái tim và một trận bán kết VS Oscar Foundation, trong Mirror Girls Soccer League. (Hình ảnh lịch sự TOI).

Henry nhấn mạnh về việc muốn tạo cơ hội bình đẳng cho các cô gái trong thể thao và truyền bá nhận thức rằng họ có thể tham gia môn thể thao này và cạnh tranh với chất lượng như nhau như các đồng nghiệp nam của họ (đội tuyển quốc gia phụ nữ Ấn Độ đã được xếp hạng cao tới 54 trên thế giới) . Anh ấy tin rằng bây giờ, thời gian để tấn công, với bóng đá đang gia tăng ở Ấn Độ, và một giải đấu như MGSL sẽ giúp cung cấp nền tảng và giới thiệu đó, và cũng giúp họ đánh giá mức độ kỹ năng và nhu cầu huấn luyện.

Wifa và OFC (Liên đoàn bóng đá đại dương) Just Play Sáng kiến ??là một dự án quan trọng khác. . và bình đẳng giới thông qua phương tiện thể thao, trong trường hợp này, bóng đá. Nó có kiến ??thức phổ biến rằng các nguyên tắc, giá trị và thói quen cốt lõi chủ yếu được hình thành và phát triển bởi và trước tuổi mười. Đó cũng là tuổi mà các cầu thủ bóng đá vừa chớm nở cần được khai thác để những điều cơ bản tạo thành nền tảng vững chắc mà phần còn lại của sự phát triển của họ (thể chất, cảm xúc, tinh thần) có thể nghỉ ngơi.

Khi được yêu cầu giải thích, Henry đã đưa ra hai ví dụ. Lần đầu tiên, trẻ em sẽ được yêu cầu nhúng lòng bàn tay long lanh và sau đó yêu cầu rửa sạch tất cả chỉ bằng nước. Sau đó, chúng sẽ được dạy về vi trùng vô hình, làm thế nào chúng có thể dễ dàng truyền đi khắp nơi, làm thế nào xà phòng cần thiết trong tình huống như vậy để loại bỏ chúng, và tại sao nó lại cần phải rửa tay và mặt với xà phòng thường xuyên. Thứ hai là nơi những đứa trẻ sẽ được hỏi một câu hỏi như Bạn có thích sô cô la không? Đương nhiên, hầu hết các câu trả lời sẽ là một tiếng vang có. Sau đó, sẽ có một câu hỏi tiếp theo-Bạn có nhớ khi bạn bắt đầu thích sô cô la không? Ý tưởng ở đây là liên kết vấn đề lạm dụng thể chất (cho dù liên quan đến cha họ đánh đập mẹ của họ hay sự thiếu tôn trọng cho phụ nữ, nói chung, có thể là mẹ, bà, chị em, bạn bè, v.v.) và làm thế nào nó có thể trở nên cực kỳ Bình thường hóa nếu đó là tất cả một người đã từng biết. Nó có một bước tích cực theo đúng hướng, đặc biệt là nếu một dân số trẻ tuổi có thể được khai thác vào đúng thời điểm.

“Sự hào phóng thực sự đối với tương lai nằm ở việc cống hiến tất cả cho hiện tại”

- Albert Camus

Ngoài ra còn có đề xuất của một giải đấu cấp cơ sở (sự hợp tác giữa AIFF và WIFA) cho cả nam và nữ ở Maharashtra. Các quỹ tất nhiên là rất quan trọng và nó rất vui khi vào năm 2012, WIFA đã ký một thỏa thuận 100 crore (trong khoảng thời gian 10 năm) với thể thao Ace, một cơ quan tư nhân, để phát triển bóng đá trong bang Maharashtra. Nhưng cũng là trách nhiệm của từng quốc gia để đảm bảo rằng đủ hoạt động ở cấp địa phương và cơ sở được thực hiện để hỗ trợ những nỗ lực này của các tổ chức bóng đá. Và Trách nhiệm cần phải được nuôi dưỡng và nuôi dưỡng trong một môi trường rất quen thuộc với nó. Theo Henry, thiết lập danh dự của chúng tôi là con sâu lớn nhất trong toàn bộ hệ thống, nó giống như một căn bệnh và đặc biệt là ở các quốc gia nhỏ hơn, nó cần được đưa vào thực tế. Các quốc gia lớn hơn của Maharashtra, Goa, Kerala và Karnataka có một số hệ thống này, nhưng nó cần phải trở nên phổ biến, và đối với bóng đá Ấn Độ cũng cần ai đó có tầm nhìn rộng hơn chỉ đơn giản . Một trong những đề xuất cá nhân của anh ấy là giới thiệu bảng điểm cho các quận để khai thác niềm tự hào và tinh thần cạnh tranh.

Các tiểu bang phải bắt đầu rất nhiều hoạt động của câu lạc bộ, tiếp xúc với các câu lạc bộ; Ngày nay trong bóng đá, tất cả các câu lạc bộ phải chịu trách nhiệm, ngay cả khi chỉ bằng cách phát triển các địa điểm - các câu lạc bộ cần giải quyết sự phát triển của giới trẻ, các câu lạc bộ phải phát triển cơ sở. Chúng tôi tiến hành các lễ hội bóng đá và các cuộc thi, mời tham gia - vì vậy đây là sự kết hợp của nhà nước liên quan, quận liên kết nơi tiểu bang và các quận tiếp xúc và niềm tự hào đại diện cho các câu lạc bộ và màu sắc của họ.

Để đảm bảo trách nhiệm này liên quan đến sự phát triển bóng đá ở Hoa Kỳ, AIFF có một kế hoạch chiến lược, cùng với các đại biểu từ FIFA (cơ quan quản lý thế giới bóng đá). Sẽ có bảy hiệp hội nhà nước tham gia với giới hạn thời gian một năm để thực hiện các khuyến nghị của phái đoàn này. Tiến trình của mỗi tiểu bang sẽ được nhóm đại biểu theo dõi và xem xét sau ba tháng, để quyết định xem các mục tiêu cần thiết có được đáp ứng hay không. Nếu không có khả năng cung cấp những kết quả đó theo thời hạn đã cho, AIFF sẽ cung cấp cho một trạng thái khác với cùng một cơ hội thay cho lần đầu tiên. Cũng sẽ có việc bổ nhiệm hai quan chức trong mỗi hiệp hội nhà nước, những người sẽ giám sát dự án - nhân viên kỹ thuật và giám đốc vận hành và quản lý.

Nhưng khi nói đến các cấp độ cao hơn của môn thể thao này, Henry tin rằng để tăng sự cạnh tranh, thu hút và phát triển tài năng, chúng ta cần tận dụng thực tế là ngày nay I-League được trải ra ở 9 tiểu bang trái ngược với 3 -4. Và đây là nơi anh đồng ý với việc tái cấu trúc bóng đá giải đấu (công phu) và hy vọng rằng nó có thể tạo ra một bầu không khí cạnh tranh lành mạnh giữa các câu lạc bộ I-League và ISL và do đó cung cấp cho nền bóng đá Ấn Độ một nhóm cầu thủ trẻ lớn hơn.

Vì vậy, hãy để Lừa xem những gì xảy ra, mọi người đều có vai trò của họ, và nếu mọi người làm điều đó đúng, tôi nghĩ rằng chúng ta sẽ ở một giai đoạn đang cọ xát vai với những người khổng lồ của bóng đá. Mọi con mắt sẽ nằm trên đó.

Chiến thắng giá thầu là một phần quan trọng của kế hoạch cơ sở Ấn Độ. Henry đã tham gia vào tài liệu cho giá thầu, mà Ấn Độ đã giành chiến thắng và nói về câu hỏi tiêu chuẩn của họ, họ phải điền vào, chỉ 350 trang! Khi được hỏi về số lượng chuẩn bị cần thiết để quản lý thành công một sự kiện quốc tế có mức độ lớn này, Henry xác nhận rằng họ có ba căn cứ sẵn sàng, bao gồm một Dy Patil được tân trang lại (chỗ ngồi mới và bổ sung, đèn pha chất lượng, tòa án truyền thông tốt, tăng chỗ ngồi VVIP năm 2000 ). Các sân vận động khác có sự can thiệp của chính phủ, không giống như các tổ chức tư nhân như Dy Patil, và vì vậy anh ta không nhận thức được quy mô và kế hoạch thời gian của họ. Tuy nhiên, anh ấy lặng lẽ tích cực và hy vọng về tác động sâu rộng của việc tổ chức một giải đấu như thế này

3 trong số các chàng trai U17 (từ Maharashtra) là một phần của World Cup sắp tới. Tất cả những người chơi hàng đầu trên thế giới đã bùng nổ vào trường quốc tế từ U17, và nếu chúng ta liên quan đến điều đó, trẻ em sẽ quan tâm và tôi nghĩ rằng các sân vận động nên được đóng gói. Hãy tưởng tượng chúng tôi chơi trong một sân vận động ở Mumbai. Mọi người sẽ quan tâm.

Henry Menezes

Henry Menezes có thể theo dõi chủ đề rõ ràng của đức hạnh chạy qua sự giáo dục thời thơ ấu của mình; Đó là một trong những anh ta đã nuôi dưỡng và mang theo cùng với anh ta, gần giống như một lá chắn, và bây giờ nó giúp anh ta tốt hơn bất kỳ bộ quy tắc nào được cung cấp bởi một chỉ thị quản lý. Camus nổi tiếng nói rằng đức hạnh không thể tách rời khỏi thực tế; Đó là một đức tính tương tự mà Lừa không thể tách rời khỏi việc gọi Henry, để nâng cao bóng đá Ấn Độ và cải thiện điều kiện cho môn thể thao này mang lại cho anh rất nhiều. Nó rõ ràng rằng đó là những gì đã dẫn anh ta đến đây và tiếp tục duy trì anh ta. Không có cách tách biệt người đàn ông khỏi thực tế hay thực tế với người đàn ông. Bây giờ trong một văn phòng, không hợp lý, ở cùng một căn cứ và cơ sở tại Cooperage. Địa điểm tương tự anh đã đi du lịch trong 4 ngày, như một ẩn số không có kết nối hoặc ảnh hưởng cho các thử nghiệm quốc gia. Cuộc sống giống như một trong những bộ phim Bollywood cảm thấy tốt cho Henry Menezes. Về mặt thơ ca, được sản xuất tại thành phố Bombay, nơi không có ước mơ là không thể. Đối với chúng tôi tại Football Paradise, tính năng này là một phim kinh dị, một cuộc đấu tranh, một bài học, một nền giáo dục. Henry Menezes cúi xuống nói với chúng tôi -?hình ảnh Abhi Baaki Hai?(Và bộ phim khác xa hơn). Những lời nói chính xác của anh ấy, nhưng là ý chính của nó. Nếu điều này thực sự xảy ra, hãy tính một vài người hâm mộ bóng đá Ấn Độ có thể thêm tên Henry Menezes dưới thời Camus, trên các thủ môn phiên bản giới hạn đó.

Tôi cảm thấy rằng có những thách thức tốt ở phía trước - vâng, ai đó sẽ chú ý.

Paradigm Shift: The Arena, nằm ở Andheri (phía đông) là một trong hơn 50 sân bóng đá ở khu vực Mumbai lớn hơn.
identicon
Anushree Nande

Nhà văn và biên tập viên xuất bản. Hy vọng là siêu năng lực của cô ấy (không có gì đáng ngạc nhiên khi cô ấy là một người đi đường), nhưng thể thao, nghệ thuật, âm nhạc và lời nói là những người thay thế tốt.

Bản tin